Diese Internetrepräsentanz hat den Anspruch, ergänzend zum Ihnen vorliegenden Buch aktuelle Inhalte und Entwicklungen aufzuzeigen und zukünftig einen Erfahrungsaustausch unter den Nutzern des Buches zu ermöglichen.
Das von Ihnen erworbene Buch entstammt unserer Reihe PRAXISWISSEN INTERNAL AUDIT, die typische Revisionsthemen in praxisgerechter Tiefe aufbereitet. Dafür greifen wir auf erfahrene Autoren zurück, die nach und nach ihr Wissen und ihren Erfahrungsschatz zu Ihrem Nutzen publizieren werden.
Wir möchten Sie zu Beginn auf interessante Literatur hinweisen, die in das Fachgebiet der Psychologie fällt. Wenn Sie nennenswerte Ergänzungen haben, die Sie anderen Interessenten gerne mitteilen würden, so schreiben Sie uns.
Deutschsprachige Literatur
Was sind das für Menschen - was können wir tun: Nachdenken über Straftäter
Frank Urbaniok, 2003
http://www.amazon.de/Was-sind-das-f%C3%BCr-Menschen/dp/3729606654/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1320851091&sr=8-1
Siehe dazu auch die Zürcher Opferschutz Charta unter http://www.addresults.de/zuercher-opferschutz-charta
Die große Gier: Korruption, Kartelle, Lustreisen: Warum unsere Wirtschaft eine neue Moral braucht
Hans Leyendecker, 2003
In deutschen Firmen wird geschmiert und getrickst, was das Zeug hält. Da werden Summen in die eigene Tasche und auf Liechtensteiner Konten umgelenkt, Verträge erschlichen, Geschäftspartner bestochen, Betriebsräte umgarnt, Steuern hinterzogen. Mit exklusivem Hintergrundmaterial zu den Skandalen bei Siemens, VW und EADS deckt Hans Leyendecker das Netzwerk krimineller Machenschaften auf. Außerdem beschreibt er die Gesetze der Gier, die dahintter stehen und nicht erst mit der Bankenkrise offenbar geworden sind.
http://www.amazon.de/Die-gro%C3%9Fe-Gier-Korruption-Lustreisen/dp/3499623293/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1320851264&sr=8-1
Die Tricks der Trickser: Immunität gegen Machenschaften, Manipulation und Machtspiele
Suzanne Grieger-Langer, 2011
Sie werden an die Wand gespielt? Frech umdribbelt oder gar gefoult? In der Vergangenheit haben Sie erlebt, wie es ist, wenn man die Spielregeln des kleinen und großen Machtpoker nicht kennt. Sie wollen fair play? Nun, mit netten Bitten und gutem Zureden kommen Sie nicht weiter. Und jetzt ist guter Rat teuer? Keineswegs! Machtspiele folgen einfachen Regeln, und klaren Strukturen. Je nach Spieltyp reduzieren sich die Spielzüge zu einem übersichtlichen Set an Varianten. In diesem Buch erhalten Sie Übersicht über: die gängigen Machtspiele, deren Spielregeln, Spiel(er)-Typen, Machtspiel-Stopper, Joker zum Bluffen, galante Paraden und Kooperationsvarianten Kurz: Nach diesem Buch sind Sie reif für die Arena, denn jetzt können Sie nicht nur mithalten, sondern das Spiel fair bestimmen!
http://www.amazon.de/Die-Tricks-Trickser-Machenschaften-Manipulation/dp/3873877864/ref=sr_1_fkmr1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1320851299&sr=1-2-fkmr1
Schnelleinstieg Psychologie im Unternehmen
Thomas A. Frank, 2010
Managementbuch.de - Empfehlung: Hier geht es nicht um die großen Fragen der Psychologie, sondern um praktisches Wissen auf der Grundlage psychologischer Erkenntnisse: Sie finden hier Checklisten, Tests, Leitfäden. Und damit ideale Werkzeuge für Führungskräfte, die sich bei Einstellungen, Gehalts- und Konfliktgesprächen nicht allein auf den Bauch verlassen wollen.
Nutzen Sie psychologische Erkenntnisse im Berufsalltag! Mit diesem Praxisratgeber lernen Sie, Verhaltensmechanismen in täglichen Arbeitssituationen besser zu verstehen und richtig zu reagieren. Mit einem Extra zum Thema Neuroleadership!
Dieser Ratgeber beleuchtet eine ganz neue, zeitgemäße Art der Mitarbeiterführung und Beurteilung. Anleitungen erläutern anhand von Beispielen aus der Praxis, welche Möglichkeiten sich durch moderne Psychologie im Berufsalltag ergeben. Die Umsetzung ist dank des Schritt-für-Schritt Aufbaus unkompliziert möglich und sofort umsetzbar.
Inhalte:
- Schritt-für-Schritt-Anleitungen für jede Situation: Von der Personalauswahl bis zum Zeitmanagement
- Mitarbeiterführung, Motivation, Bewerberauswahl
- Exkurse zu den psychologischen Hintergründen
- Extra: Neuroleadership - Erkenntnisse aus der Hirnforschung
http://www.amazon.de/Schnelleinstieg-Psychologie-Unternehmen-Thomas-Frank/dp/3448101281/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1320851541&sr=1-1
Macht in Unternehmen
Maurizio Napoleone, Wiesbaden 2012
Gegenüber dem in der Wirtschaftstheorie vorherrschenden Hierarchiekonzept wird mit Rekurs auf Macht ein subtiles und umfassendes ansetzendes Prinzip zur Erklärung unternehmensbezogener Entscheidungsdirektiven dargestellt. Das Thema Macht wurde in der wirtschaftswissenschaftlichen Unternehmenstheorie zwar thematisiert, jedoch fast ausschließlich mit Bezugnahme auf die kritikwürdigen Annahmen der klassischen Machttheorie (Max Weber). Durch Entwicklung einer systemtheoretisch ansetzenden Konzeption werden zentrale konzeptionelle Schwächen bezüglich dieser Machtadaptionen deutlich. Macht setzt hier nicht an psychischen Systemen (Absichten, Intentionen) der Entscheidungssubjekte an, sondern bezieht sich ausschließlich auf kommunikative Prozesse.
http://www.amazon.de/Macht-Unternehmen-Eine-systemtheoretische-Analyse/dp/3531169777
Englischsprachige Literatur
The nature of leadership
David V. Day, John Antonakis, Los Angeles 2012
Written by a team of leading experts in leadership studies, The Nature of Leadership provides compelling answers to the most vexing questions surrounding leadership: Is leadership measurable? Are there traits that reliably distinguish leaders from nonleaders? Does the situation matter? Are there differences in women's and men's leadership styles? Is ethical leadership effective leadership? Are elements of leadership culturally bounded whereas other elements are universal? Does vision really matter? Can leadership be developed? The new volume includes 16 chapters divided into five parts: Introduction, Leadership: Science, Nature, and Nurture; The Major Schools of Leadership; Special Topics in Leadership; and Conclusion. Topical coverage within these parts include research methods, leader and leadership development, evolutionary and biological perspectives of leadership, individual differences, situational and contingency theories, transformational, charismatic, and shared leadership, followership, gender, identity, culture, and ethics.
Blick ins Buch
http://books.google.de/
Mit Link zur Videovorstellung
http://www.youtube.com/watch?v=U33zfDKiRTo
Psychology and economics rather than psychology versus economics: cultural differences but no barriers!
Hermann Brandstätter, Werner Güth, Hartmut Kliemt
During the last three decades the ascent of behavioral economics clearly helped to bring down artificial disciplinary boundaries between psychology and economics. Noting that behavioral economics seems still under the spell of the rational choice tradition and, indirectly, of behaviorism we scrutinize in an exemplary manner how the development of some kind of cognitive economics might mirror the rise of cognitive psychology without endangering the advantages of the division of labor and of disciplinary specialization.
Jena economic research papers 2009, 017
http://hdl.handle.net/10419/31728
Self is never neutral: why economic agents behave irrationally
Lei Gao, Ulrich Schmidt
Modern economics understands utility from the concept of decision utility inferred from individual choice making. It explains agents' decisions or choices in turn by the paradigm of utility maximizing. From our perspective, however, this is a fatal mistake because economic agents do not always choose what they really want in order to maintain their self-value. In fact, subjects are never neutral. When agents are not able to obtain something they want, they downplay its desirability in order to get psychological satisfaction. But when they are forced to accept what they do not want, they try to rationalize that they really did want it, again in order to save face. Although such irrational behavior may decrease economic utility, it gives agents psychological satisfaction and subjective comfort, thus increasing their immaterial utility. In this sense, agents remain rational when conducting such behaviors, even though they run directly contrary to neoclassical rationality concepts.
The journal of behavioral finance : a publication of the Institute of Psychology and Markets and LEA, 2005, Vol. 6, Ausgabe 1, S. 27-37
http://hdl.handle.net/10419/28850
Gender differences in risk aversion and ambiguity aversion
Lex Borghans, Bart H. H. Golsteyn, Bart, James Joseph Heckman, Huub Meijers
This paper demonstrates gender differences in risk aversion and ambiguity aversion. It also contributes to a growing literature relating economic preference parameters to psychological measures by asking whether variations in preference parameters among persons, and in particular across genders, can be accounted for by differences in personality traits and traits of cognition. Women are more risk averse than men. Over an initial range, women require no further compensation for the introduction of ambiguity but men do. At greater levels of ambiguity, women have the same marginal distaste for increased ambiguity as men. Psychological variables account for some of the interpersonal variation in risk aversion. They explain none of the differences in ambiguity.
IZA discussion papers 3985
http://hdl.handle.net/10419/35728
Stress That Doesn’t Pay:
The Commuting Paradox
Alois Stutzer, Bruno S. Frey
People spend a lot of time commuting and often find it a burden. According to economics, the burden of commuting is chosen when compensated either on the labor or on the housing market so that individuals utility is equalized. However, in a direct test of this strong notion of equilibrium, we find that people with longer commuting time report systematically lower subjective well-being. Additional empirical analyses do not find institutional explanations of the empirical results that commuters systematically incur losses. We discuss several possibilities of an extended model of human behavior able to explain this commuting paradox.
IZA Discussion paper series 1278
http://hdl.handle.net/10419/20544
